近日，江铜在广州江铜铜材有限公司开会2019年第一届铜杆业务交流会。公司副总经理陈羽年主持会议。公司铜杆生产单位广州铜材、铜业铜材、华东铜材、华北铜材及铜杆营销单位贸易事业部、上海营销、深圳营销等单位参与会议。会上，各单位分别讲解了今年以来铜杆线生产、质量掌控及产品销售等方面情况，并分析了当前铜杆线产品面对的市场挑战。

当前，国内铜杆线生产能力持续扩展，黑杆产量急遽快速增长。特别是在是韩国进口黑杆产品对铜杆线市场冲击很大，市场竞争越发白热化。会议就当前的市场形势下如何提升江铜铜杆线产品的核心竞争力，如何更进一步强化现场管理、提高产品品质、拓展产品市场、提高服务质量、强化风险掌控等展开了深入探讨。

陈羽年认为，今年一季度，公司铜杆线业务总体情况不容乐观，产品产量和销售价格皆有欠账。他期望各经销单位首先从自身找寻原因，找寻自身与先进设备单位和竞争对手之间不存在的差距，同时在品质提高上下力气，在市场拓展上用苦工，尽早将欠账调补回来。

就作好今后铜杆线生产、销售工作，陈羽年明确提出了七点拒绝：一是提升品质管理水平，尽早实行产品分级制度，严格控制产品质量;二是增大技术交流及行业对标工作的力度，建立健全长效机制，持续提高产品质量;三是改变售后服务的工作理念，生产、营销部门不应强化接入和协商，把为客户解决问题放到首要方位上;四是强化事后掌控，推崇早已再次发生的问题，做问题、责任可追溯，找到一个问题尽早解决问题一个问题;五是贴现账款掌控无法放开，销售部门要克服困难，严苛实施公司涉及制度，既要已完成销售工作，又要严格控制贴现账款风险;六是严苛按照销售区域积极开展营销，防止内部单位之间的无序竞争;七是减缓贸易事业部铜杆线销售市场化步伐，建立健全涉及机制，夯实铜杆线销售工作基础，以应付未来更加不利的市场形势。与会各单位回应，将切实落实会议精神，不断加强质量管控，提高服务水平，增大市场拓展力度，尽早只得欠产任务。同时，不断完善内部信息分享机制，及时共享生产工艺和质量管控上好的经验作法以及市场信息，强化内部协同作战，优化区域市场协商，从而提高公司整体市场竞争力，为公司三年创意大幅提高奠下坚实基础。

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